کارگاه تاپ سلرز مناسب چه کسانی است؟
این دوره بهطور ویژه برای افراد زیر مناسب است:
- کارشناسان فروش که میخواهند مهارتهای خود را ارتقا دهند
- سرپرستان فروش که بهدنبال مدیریت بهتر تیم و افزایش بهرهوری هستند
- مدیران فروش که قصد دارند استراتژیهای فروش مؤثرتر و مدرنتری را در سازمان پیادهسازی کنند
اگر در هر یک از این جایگاهها فعالیت میکنید، این کارگاه میتواند نقطه عطفی در مسیر حرفهای شما باشد.
سرفصلهای اصلی دوره تاپ سلرز
در این کارگاه، موضوعات کلیدی و اثرگذار فروش بهصورت هدفمند آموزش داده میشوند:
فروش حضوری
یادگیری تکنیکهای ارتباط مؤثر با مشتری، کشف نیاز، ارائه حرفهای محصول یا خدمت و افزایش نرخ تبدیل در جلسات حضوری.
فروش تلفنی
آشنایی با اصول مکالمه مؤثر، مدیریت اعتراضات مشتری، ایجاد اعتماد و بستن فروش در تماسهای تلفنی.
فروش مجازی
بررسی روشهای فروش در بستر آنلاین، نحوه تعامل حرفهای با مشتری در فضای دیجیتال و استفاده از ابزارهای ارتباطی برای افزایش فروش.
کوچینگ فروش
یادگیری مهارت هدایت، آموزش و توانمندسازی تیم فروش برای دستیابی به نتایج بهتر و پایدارتر.
ذهنیت فروشنده
تقویت نگرش حرفهای، افزایش اعتمادبهنفس، مدیریت ترس از نه شنیدن و ساختن ذهنیت برنده در مسیر فروش.
چرا کارگاه تاپ سلرز ارزش شرکت دارد؟
کارگاه تاپ سلرز فقط یک دوره آموزشی نیست؛ بلکه فرصتی برای بازسازی نگرش، مهارت و عملکرد شما در فروش است. محتوای این دوره بهگونهای طراحی شده که شرکتکنندگان بتوانند آموختهها را در فضای واقعی کسبوکار خود پیادهسازی کنند.
برخی از مزایای شرکت در این دوره:
- آموزش کاربردی و قابل اجرا در بازار واقعی
- پوشش همزمان فروش حضوری، تلفنی و آنلاین
- مناسب برای توسعه فردی و سازمانی
- ارائه توسط استاد علی نظری
- برگزار شده تحت برند تخصصی سلز کوچینگ
هزینه شرکت در کارگاه تاپ سلرز
هزینه ثبتنام در کارگاه تاپ سلرز برابر با 39 میلیون تومان است. با توجه به جامع بودن سرفصلها، تخصصی بودن محتوا و سطح مدرس، این دوره یک سرمایهگذاری حرفهای برای ارتقای مهارتهای فروش و رشد درآمد شما خواهد بود.
همین حالا برای حضور در کارگاه تاپ سلرز اقدام کنید
اگر میخواهید به یک فروشنده حرفهایتر، یک سرپرست توانمندتر یا یک مدیر فروش اثرگذارتر تبدیل شوید، کارگاه تاپ سلرز میتواند انتخابی جدی و ارزشمند برای شما باشد.
برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبتنام در این دوره، همین حالا اقدام کنید.
